2026年5月23日，中达新材在公司召开绩效改革工作会议。本次会议旨在进一步优化内部管理机制，激发组织活力，推动公司高质量发展再上新台阶。公司高层领导、各部门负责人及相关骨干人员参加会议。

会议伊始，运营副总王振华、质保副总徐姚松、制造副总吴月琴、销售副总高小华、技术副总陈小福机电设备部经理顾计松、综合管理部经理孙丽依次上台发表讲话。各位负责人结合各自分管领域，围绕绩效考核改革的总体目标、实施路径、关键指标及责任落实等内容进行了深入阐述。

随后，会议进入签约环节。在全体与会人员的见证下，总经理吴利阳先后与运营副总王振华、销售副总高小华签署绩效考核责任书，明确年度重点任务与考核目标。紧接着，销售副总高小华与外贸部经理谢樟红、副经理徐铭阳完成签约，进一步将考核责任传导至外贸业务一线，压实各层级绩效责任。

会议最后，驻厂督导李跃生、总经理吴利阳分别作总结讲话。

李跃生从监督与落实角度，强调要确保考核过程的公正透明，注重结果应用与反馈闭环，真正发挥绩效考核的激励与导向作用。

吴利阳总经理指出，绩效考核改革是公司提升管理精细化水平、激发团队活力的关键举措，要求全体干部员工统一思想、积极行动，以考核促实干、以实绩论英雄，共同推动中达新材在激烈的市场竞争中实现更高质量、更可持续的发展。

本次会议的成功召开，标志着中达新材绩效考核改革工作进入全面实施阶段。公司将以此为契机，持续完善内部治理体系，凝聚发展合力，为实现战略目标奠定坚实管理基础。