2026年7月11日，中达新材半年度战略会议在嘉兴顺利召开，公司总经理、副总经理及各部门核心人员参加，旨在围绕"战略引领，同心同行"主题，对齐新战略要求，梳理上半年问题、明确下半年方向。本次会议由综合管理部经理孙丽主持。

 5月，公司已通过高层战略研讨会完成"五定"战略梳理，正式发布全新战略体系：以"为客户提供高效可靠的设备用特种管材"为使命，以"成为全球设备用特种管材智造引领者"为愿景，确立"打造世界第一的设备用特种管材"核心目标，确立了下半年需要重点突破的改善问题点。

本次会议主要围绕“战略落地、改善执行、承诺签约”三个核心环节，集中全员智慧，根据改善问题点，讨论敲定下半年具体改进方向和落地方案，统一思想、明确方向、落实行动，聚焦下半年改善，推动战略落地。

会议开始，财务总监姚赟菲首先作上半年经营状况分析，销售副总高小华汇报营销中心下半年重点工作安排，综合管理部经理孙丽汇报下半年组织力提升改善方案。常务副总王振华作做整体战略分解，明确核心攻坚方向。

随后，总经理吴利阳作总结讲话，以"战略引领，同心同行"为主题，剖析"部门墙"与战略空转等深层问题，提出从战略制定、战略解码、目标对齐到执行落地、复盘考核的闭环路径，号召全员"思想上同心、目标上同向、行动上同力"。

下午，各业务部门围绕改善问题清单展开深入研讨，群策群力优化落地方案。

会议最后还举行了下半年目标承诺签约仪式。确立方案后，各中心及部门核心负责人分批签署目标承诺书，明确责任边界与关键节点，以制度化协同机制保障战略执行不衰减、不走样。

本次会议既是半年工作的检阅台，更是新战略启航的发令枪。中达新材全体同仁将把战略愿景转化为每一天的扎实行动，以高效可靠的品质服务客户，向全球智造引领者的目标稳步迈进。