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2021-12-29 14:40:42 浙江中达新材料股份有限公司 浏览次数 5

计划物控年


1、明确计划物控关键要素:一个中心、两大目标、三个核心、四个要点、五项日清、六大表盘;

2、成立运营中心:确保物料快速流转,订单准时交货;

3、导入计划物控软件:建立科学、高效计划物控流程管理系统

4、生产方式的改变:由瓶颈工序计划决定来料、生产。