2018

2021-12-29 14:40:42 浙江中达新材料股份有限公司 浏览次数 1

质量改善年


1、明确品质管理关键要素:一个目标、两个重点、三不政策、四大作法、五个要点、六不放过原则;

2、作业标准化:明确各工序的作业步骤、控制要点和异常处理,细化各工序作业标准,并培训考试;

3、防错法导入:对每个工序进行分析,列出常犯错误,并制定出防错方法;

4、课题改善推进:对于疑难、长期困扰等质量问题进行课题立项,按照PDCA循环进行专项攻关;

5、高手突破法:组织高手将其优秀的生产检验技术展现并传授给新手。